بن فاضل : تأثير كوفيد علي المؤسسات الناشئة

on 29 May 2020, 02:21 AM
د. وسيلة بن فاضل

تشارك الباحثة وسيلة بن فاضل ،  ببحث علمي بعنوان ” تأثير أزمة كوفيد- 19 على قطاع المؤسسات الناشئة” في المؤتمر الدولي التاسع الذي ينظمه مركز لندن للبحوث والاستشارات بعنوان ” التداعيات الاجتماعية والاقتصادية لفيروس كوفيد_1‪9    علي البرامج الافتراضية في الفترة من  ٦ إلي ٨  يونيو 2‪020.

وقالت الباحثه في مستهل بحثه : تمثل المؤسسات الناشئة مفتاح الإنتعاش الاقتصادي، وأداة للتحول نحو الاقتصاد الرقمي وتحقيق التنمية المستدامة، في هذا الصدد تهدف دراستنا إلى التحقيق في الوضع الراهن لهاته المؤسسات وهي تحت طائلة أزمة وباء كوفيد-19، فبين من يدعي التأثير السلبي للأزمة على هذا القطاع المهم، وبين من يدعي التأثير الإيجابي عليه، قامت دراستنا بعمل تحليل شامل لأهم المعطيات الراهنة المرتبطة به، والتي من شأنها أن تخدم هدفنا المنشود.

وأشادت الباحثه بدور المؤسسات الناشئة في التخفيف من حدة الوباء، وفي محاولتها لمساعدة الحكومات على مكافحة انتشار الفيروس، حيث أسهمت العديد منها في تسهيل إجراءات الحجر المنزلي والرعاية الصحية، والتوصل إلى حلول مبتكرة تساعد في ذلك. مثل المؤسسات الناشئة القائمة على التقنيات الرقمية؛ التي لعبت دوراً كبيراً في التخفيف من آثار الوضع الحالي من خلال دعم الموظفين والطلاب في أثناء محاولتهم أن يكونوا منتجين من مواقع بعيدة، وتسهيل التجارة ، واقتناء المواد الغذائية من المنزل، فضلاً عن تقنيات علوم الحياة الناشئة؛ التي كانت في طليعة الجهود للتعامل مع هذه الأزمة، حيث ومنذ بداية انتشار كوفيد-19 لعبت التكنولوجيا والتقنيات في تتبع الأمراض والتطبيب عن بعد دورًا رئيسًا في الاستجابة للأزمة، واعتمدت المستشفيات ومراكز الرعاية بشكل كبير على الاتصالات الرقمية لإبقاء المرضى على اطلاع، ومنع الناس من الاكتظاظ ، وحماية العاملين في مجال الرعاية الصحية.

وفي الختام أوصت الدراسة المؤسسات الناشئة بأخذ العبرة من الأزمة الحالية، والتفكير في إعادة ضبط نموذج أعمالها القائم وعرضه بصورة مرنة تتناسب بشكل أفضل مع السوق وسلوك المستهلك المتغييرين، ومع الأزمات المحتملة .وإعادة هيكلة المؤسسات داخلياً والتركيز على توجيه الموارد نحو الأنشطة الأساسية فقط، وتقليص الأنشطة الأخرى .وكذلك استعمال شبكة الإنترنت لتنشيط موارد المؤسسة، كخيارات الدفع المرنة، والتناوب المرن للموظفين .